8月5日上午，辽水咨询公司召开2019年上半年工作总结会议。公司班子成员、公司总部中层干部、各项目部总监及员工代表共23人出席会议。

会议听取了公司各部门、各项目部上半年工作总结汇报，研究了存在的问题，部署了下步工作。

会议指出，上半年公司各部门、各项目部管理水平有所提高，但对于公司制度执行不到位贯彻不彻底等情况依然存在。公司总部各部门与各项目部的沟通有不同程度缺失，各部门管理水平有待进一步提升。各部门及项目部一方面要加强业务人员管控及培训培养，另一方面要强化全体员工的日常规范化管理，提升公司整体管理水平和竞争力。面对市场竞争的环境和年内生产经营任务压力，公司整体市场开发意识有待加强。

会议强调，各部门、各项目部要对照全年工作计划，逐项检查落实情况，进一步加大监理费回收力度，采取有效措施深挖潜力降本增效，确保年底前全面完成各项工作。各项目部要加强安全、质量意识，配合业主做好防汛工作。各部门及项目部按照培训计划，结合实际有针对性开展培训工作，为公司高质量发展提供人力保障。加快进度推进混合所有制改革工作，积极收集广大职工关心的热点问题并形成反馈意见，严格按照年度重点工作要求保质保量完成该项工作。

8月5日下午，辽水咨询公司党支部召开上半年党风廉政建设专题会议。纪检委员张晓利对上半年党风廉政建设情况及纪检监察工作进行总结。支部书记宋涛传达集团半年党风廉政建设会议精神并部署下步重点工作。

会议强调，下半年广大党员干部要以"不忘初心，牢记使命"主题教育为契机，筑牢党员干部廉洁从业防线，增强了领导干部廉洁用权、干净做事的意识。公司领导班子成员、部门负责人、项目部总监牢固树立底线意识，强化分管部门、项目部的廉政建设，严格贯彻落实中央八项规定精神，力戒形式主义、官僚主义，打造风清气正的企业氛围，树立良好企业形象。