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高云彪党课:牢记使命 不忘初心教育专题党课—牢记使命、履职尽责,打赢企业经营管理攻坚战

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牢记使命 不忘初心教育专题党课—牢记使命、履职尽责,打赢企业经营管理攻坚战

辽宁省石佛寺水库管理局有限责任公司 副总经理 高云彪

此次主题教育的基本要求是守初心、担使命、找差距,抓落实。具体到石佛寺水库公司,"守初心"就是以职工为中心,在集团公司的正确领导下,高质量发展好公司,建设一个健康向上的公司,实现好维护好发展好职工的利益。"担使命"就是要勇于担当,以舍我其谁的勇气,勇毅前进,善做善成。"找差距"就是对照集团公司战略发展的要求,对标"五大板块",找准现状与发展目标在产值、利润、营收等方面的差距。"抓落实"就是要出实招,强管理,勇于去实现目标,为集团公司发展做出应有的贡献。

目前,集团积极着手进行三项制度改革,这就要求我们必须结合公司实际,加强调查研究,找准石佛寺水库公司制度建设工作中存在的问题和短板,确保主题教育落到实处,取得实效。围绕石佛寺水库公司制度建设和内部管理控制工作,本人利用两周时间与人力资源部、办公室、工程部、安监部、水政监察部、计划财务部、水情调度中心7个部门负责人及部分同志进行了座谈,其目的是全面系统了解掌握制约企业发展制度建设的问题和"短板",做到了沉下心思、扑下身子、掌握实情,搞清楚问题是什么、症结在哪里,拿出破解难题的实招、硬招,面对面听取意见和建议,切实掌握第一手材料。现将调研座谈的体会与大家分享。

一、企业的经营管理离不开党的领导。党的领导核心作用,主要是把握方向、谋划全局、提出战略、制定政策、营造良好环境,这是保持企业健康发展的坚强政治保证。而党支部作为党的组织体系中的最基层组织,是党的一切工作和战斗力的基础,是党建工作的着力点和关键环节。支部要一如既往的把学习教育作为支部建设的基础性经常性工作,坚持常态学、反复学、持久学,同时注重学习形式和学习内容的不断丰富和创新,做到学习教育"有计划、有记录、有检查、有总结、有评价、有改进",不断增强全体党员的"四个意识",真正让党章党规党纪和系列讲话精神进入思想、融入血脉,确保在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。

二、企业的经营管理要坚持以职工利益为中心。对于业务方向的确定、经营管理工作的开展以及市场开拓等工作的核心是员工队伍的建设问题,而决定企业成败的核心问题是能否充分调动和发挥全体员工的积极性和创造性,能否提升团队的战斗力和活力,这就要求我们必须牢固树立企业与员工共成长的发展理念,探索和建立"权责清晰、责权利对称、底线明确、监督到位、未来可期、高度共识"的企业治理模式,紧紧依靠广大员工,充分调动员工积极性和创造性,众志成城,打好改革攻坚战,为员工谋福利,为企业建设谋发展。不忘初心,牢记使命,中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。

三、企业的经营管理要有一套好的制度支撑。公司现有的制度内容过于繁冗,各部门自行制定的制度,存在相互矛盾的情况。主要原因是没有形成各部门共同参与的跨部门联动工作机制,从企业总体把控上还欠缺,制度体系的脉络不清晰。为此,我们要带领广大党员干部,从企业发展的客观现实出发,直面问题,创新思维,通过转变经营管理理念、调整组织架构、细化核算方式、完善薪酬体系、明确岗位职责、优化考核制度、强化内控机制,推动企业持续健康发展。 对于制度建设,将公司制度按照党务、行政、安全生产及专业技术类进行划分,对于涉及全体职工日常需要遵照执行的进行精炼归纳,制定职工手册,要求全体职工掌握并遵照执行。而对于专业技术类只需要相应的专业技术人员按规范进行操作。

四、企业的经营管理全面从严治党是保障。十九大报告最后的落脚点是全面从严治党、推进党的建设。而深入贯彻全面从严治党要求,加强党风廉政建设,是支部党建工作的重要内容,而真正落实主体责任制是衡量支部作风建设成效的重要标准。发挥公司内控制度的作用,实现尽职调查常态化、制度化。坚持党建工作与业务工作融合发展,在市场竞争、项目实施、服务提升等关键业务环节中,推行党员干部负责制,将"两学一做"学习教育成果应用到具体业务发展中,并逐步建立了针对其工作作风和工作成效的考核评价体系,使得党员干部成为日常经营管理工作中攻坚克难的旗手,凝心聚力的中坚力量。

五、企业的经营管理人才是关键。石佛寺水库人才结构是本科及以上高学历人才较多,但所学专业以水利类为主,知识面较为单一,无法满足现代化企业高质量发展的要求,影响内控制度执行的质量。例如,今年的一些专业性比较强的维修工程,就体现出技术水平和经验严重不足,如电源维修、网络改造、锅炉改造和新建水井等工程,只能委托给外面专业的设计方;企业涉及对外合同签订、审核等方面,没有法律方面的人才等。立足公司现有人才状况,一是加强职工教育培训力度,鼓励职工参加适应企业发展方向的在职教育,同时,按照公司需要制定招聘计划,实现人力资源的优化配置,重点选拔企业经营发展所需专业的人才;二是充分利用公司现有人才,安排合适的人员到合适的岗位,这样部门可以实行职责内工作目标化管理,将每项工作落实到人头上提高工作效率,提升每个人的高度责任心,奖罚分明,激发员工的工作激情。

六、企业的经营发展安全生产要放首位。近两年公司完善了各项安全生产管理制度62项,并汇编成册,按要求发放到部门和岗位人员,公司安全管理网络和体系基本形成。但是在具体工作中,存在部门员工对安全生产工作的重要性和长期性认识不够,安全意识淡薄,存在麻痹、侥幸心里,造成安全生产管理制度落实和执行不到位的情况。下阶段采取的措施:一是加强对公司各项安全制度执行和落实情况的监督检查,严格责任追究;二是督促"一岗双责"的落实,促进安全生产职责的履行;三是进一步强化部门和员工的安全生产各项工作综合量化考核,按照年初下发的《石佛寺水库管理局有限责任公司安全生产管理目标责任考核》的文件规定,将安全生产工作纳入年终评先评优活动中,通过考核促提高、促成效。

我们一定要在局公司党委的领导下,不忘初心,牢记使命,按照按照集团的统一部署,推进三项制度改革,贯彻落实十九大的会议精神,以坚定的理想信念,饱满的工作热情,求真务实的工作作风,团结和带领全体员工,积极寻找推动业务持续发展的新动力,突破企业发展瓶颈,深入推进全面从严治党,奋力谱写新时代下石佛寺水库人开拓进取新篇章。

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