7月20日，辽水咨询公司召开2020年上半年工作总结会议。通报了上半年生产经营指标完成情况，听取了各部门、各项目部上半年工作总结汇报，研究了存在的问题，部署了下步重点工作。公司领导班子成员、总部各部门负责人及各项目部总监出席会议。 会议指出，2020年上半年，受疫情影响，公司市场开发和经营收入等均受到了较大影响，但在各部门、项目部和全体员工的努力下，公司疫情防控、项目质量安全等各方面工作平稳可控。丹东、朝阳项目部区域化发展工作取得新成效。 会议对公司下半年工作作出部署，一是积极克服疫情影响，强化市场开发，积极沟通协调做好监理费回收和补充协议签订工作，确保完成年度生产经营指标目标。二是深入推进"三项制度"改革和混合所有制改革。三是全力以赴做好重点供水工程监理质量控制、分部工程验收、商务处理和档案整编工作。四是强化对各项目部工作质量管控。开展项目部检查工作，推进《项目监理部工作检查办法》（试行）的落实。五是加强化监理人员管理，特别是廉洁自律建设，坚持"全覆盖、零容忍、无禁区"的原则，避免发生影响公司信誉的问题。六是强人才培养工作，特别是小专业人才的培训培养，为公司发展提供人力资源支持。