自水利安全生产标准化一级达标创建以来，公司安委会始终把学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神作为一项重大政治任务，结合公司实际，聚焦生产安全，用实举措，以"五变"抓总（思想转变、角色转变、渠道转变、作风转变、理念转变）的总体思路，着力在开展安标一级创建宣讲、加强政治引领、教育培训、制度修订、整改完善等方面下功夫，规定动作完成到位，特色活动亮点纷呈。

聚力思想转变，提升"学"的深度

在安标一级创建宣讲中引导广大干部职工，在常学常新中加强理论修养，在真学真信中筑牢生产安全红线，进一步增强其学习自觉、政治自觉和行动自觉，真正做到学有所思、学有所悟、学有所成。突出重点内容。为提高全员政治站位，深刻认识安全生产的形势任务，深刻认识安全生产在党和国家大局中的定位，公司安委办及时跟进宣传阐释习近平总书记关于安全生产和全面从严治党的重要讲话、指示批示精神。全年共组织开展各类学习教育会议54次,生产安全知识测试3次，特别是6月"安全生产月"活动月期间，组织开展了以"汲取党史学习力量，落实安全生产责任"的全员安全承诺签名活动及17项安全生产活动。突出关键少数。班子成员先学一步，全年组织开展党委理论中心组安全专题学习4次。新修订的《安全生产法》公布后，公司第8次理论中心组扩大学习会议对《安全生产法》修订条款进行了集中学习；党委书记、董事长专题讲解新《安全生产法》党课，对贯彻落实《安全生产法》进行了整体部署，强调要将全员学习《安全生产法》列入年度重点督办事项；分管安全副总经理逐条对比讲解新《安全生产法》专题党课，准确理解和把握有关新要求，严格抓好贯彻落实，确保安全生产；安委办通过安全微聚焦公众号以及安全生产工作例会，对贯彻落实《安全生产法》新规定，新要求进行了工作部署和跟踪督促。在安标一级达标创建的基础上，多措并举开展知识宣讲，公司专项部署安全生产工作，落实落地《安全生产法》取得突出成效。突出全覆盖。多元媒体联动学，利用安全微聚焦公众号推送安全警示案例及相关学习材料270篇。本着"干什么培训什么""缺什么培训什么"的原则，加强员工对操作规程等基础内容的学习和培训，全年组织开展安全生产和职业病危害防治、应急救援、危险源辨识与风险评价等各类安全培训25次，总计2380学时；各部门配备指定学习材料率达100%。在生产区增设了600余块安全生产警示标志牌，在生产区增设1700多延米的区域线；在办公楼和生产区门口增设了安全文化展示板，实现全覆盖学习。

聚力角色转变，提升"创"的热度

在安标一级创建过程中牢固树立"全员参与、全员治理、全员监督"的态度，全面梳理安全生产管理薄弱环节、关键部位，突出重点监管，夯实安全责任，坚决防范各类事故发生。一是全面厘清各部门岗位职责，规范安全生产业务流程。二是层层签订安全生产责任状，压实责任链条，牢牢守住安全底线。2021年，签订安全生产目标责任书146份。三是修定发布《2021年安全生产专项整治三年行动实施方案》，以3个专题，9个专项为主线，以"两个清单"为牵引，坚持问题导向，目标导向，结果导向，促进各部门，压实责任。四是明确工程岁维修、水厂和旅游等新建项目，在施工前制定安全生产应急预案，上交公司安委会领导审阅同意后方可进厂施工。把牢设计、人员、设备、建设、监理、施工等方面安全生产监管。五是全面开展履职承诺。把履责情况纳入各级领导干部述职、考核内容，把安全生产纳入高质量发展评价体系。六是优化完善安委会设置，建立联动工作机制，把安全监督部职能优势转化为保障安全生产的效能。以常态隐患风险排查与非常态应急处理突发事件相结合，建立应对突发事件领导小组及应急队伍，通过定期研判和处理公司各部门突发事件和常态化隐患排查的信息报告，负责根据需要协调调动各部门、应急队伍和物资装备参与处置工作。七是实行过程考核与结果考核相结合，考核指标分类分布调控、考核内容标准具体明确、责任追究注重失职问责，尽职照单免责、失职照单问责。形成层层传导压力，层层负责安全，公司领导有力、部门监管有效、部门责任落实的工作格局。

聚力渠道转变，提升"辨"的浓度

在安标一级创建过程中厘清工作思路、压实工作举措。一是有的放矢地制定整改措施，避免脱离具体目标谈工作，用可量化的数据作为措施实施效果评价的依据。二是各级领导干部始终坚持"以人为本抓安全、标本兼治促发展"的理念和要求，通过提升内部管理、制度修订、运行实施，通过不断改进目标，进行过程管控，促进公司生产安全工作全面升级。三是明确过程管控目标，不断优化工作效果。四是杜绝巡检不到位、监管不认真、做假记录等现象，各级管理人员严格管控，不流于形式。五是开展经常性的危险源辨识和隐患排查治理，注重危险源辨识效果，助推生产安全工作不断改进。六是在重要节点、关键时期及关键岗位、重点部位时刻绷肾安全弦，严格管控现场作业，消除不安全因素。对各类操作与作业升级管理，重视人身伤害事件的苗头，确保公司安全平稳生产大局。

聚力作风转变，提升"做"的力度

在安标一级创建中引导广大干部职工把目标锁定在"干实事"上，把本领体现在"干成事"上，将生产安全与服务中心工作紧密结合，形成协调整合、系统发力的实践路径，真正做到知行合一、真抓实干。一是全年经自查汇总各部门整改问题16大项、220小项，现已全部整改完成。二是做到"整改一项问题，提升一类管理"，杜绝同类问题反复出现，促使广大干部员工从"要我安全"到"我要安全"的转变。

聚力理念转变，提升"谋"的准度

按照公司"十四五"发展规划目标，积极融入集团战略部署，紧扣"平安白石""智慧白石"发展愿景，在生产安全，提质增效、多元拓展等方面同时发力，进一步优化多元板块产业结构，围绕优势特色产业，提高市场竞争力，用安标一级创建达标成果保障高质量发展成效。