新一年要有新气象，新一年要有新作为。江海公司提前谋划，及早部署，意欲再谱新篇。

顺应改革，稳步推进。配合院里做好三级子公司改革工作，以大局为重，服从组织安排，做好意识形态工作，不受到外界环境打扰，扎实做好工作。进一步明确江海的发展方向和主要业务，拉好眼前的车，看好前方的路。

开源节流，增加利润。2021年发动员工全民皆兵闯市场，收到不错的效果。2022年将继续稳固和开拓市场，清缴陈欠、留住客户。同时开源节流，多种方式降低成本。克服历史欠账多、人力成本大的困难，力争今年将利润率提高3个百分点，三年后达到25%。

合理落位，深度挖潜。进一步深度挖潜，将原有人员进行打散重组，综合考虑人员专业优势、学历优势、交际能力等，按照员工特点进行合理落位，计划通过三年的时间，改变原有的人才金字塔结构，从劳动密集向头脑风暴转化，让底层变小，顶层变大，变成一个合理的梯形。

内强素质，外塑形象。2021年内部培训共进行了5次，涉及测量、规划、计算等，2022年将在原有培训基础上进行升级，进一步拓宽范围和深度，让更多的员工业务能力提高。继续重视宣传工作，利用公众号展现我们的精神风貌，提高大家对我们的了解，增进员工自信心和荣誉感。营造和谐的团队氛围，增加集体凝聚力和向心力。

指标下放，按劳计酬。计划从今年开始，把产值指标分配到工作组，复印社产值指标25万，测量部产值指标90万，规划设计部门500万，完成的按照正常发放绩效，超额的给予奖励，完不成的要按照比例折减绩效。形成小团队独立运行、大集体联合调度的一种趋势和方向。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，江海人万众一心，直面挑战，江海人稳中求进，未来可期。锐意进取自轩昂，江海扬帆再起航！