2022年，白石水库局公司以打造本质安全化企业为使命，以创建"平安白石、智慧白石"企业愿景为驱动，探索推行建安全、见安全、践安全系列举措，通过行为文化筑牢壁垒、观念文化熏陶渗透、认知文化通贯引领，持续巩固水利安全生产标准化一级单位建设成果，不断推进安全发展制度化、规范化和科学化，有力推动公司安全和谐发展。

建安全——行为文化筑牢壁垒

公司将安全文化要素深植于公司安全管理全过程，重点在"管理"，即安全文化体系的落地执行。

建组织－明责任。成立以党委书记、董事长为组长，其他班子成员为副组长，各部门负责人为成员的领导小组，负责对创建工作的总体谋划和统筹协调。

建方案－明目标。制定《公司安全文化建设实施方案》，明确创建目标、指导思想、具体工作和保障措施。

建制度－明标准。长期运行一级水利安全生产标准化体系及职业健康安全管理体系，修订完善安全生产、应急管理、操作规程等制度体系115项，制定《公司安全生产投入管理制度》，为安全生产和安全文化建设提供强有力的资金保障。

建平台－明信息。健全完善安全信息沟通机制，对外通过"水利安全生产上报信息系统"、集团安监微信群等媒介，对内通过OA办公系统、微信公众号、防指群、安全员群、视频监控APP等进行信息沟通共享，构建上下联动、全员参与的格局，实现信息互通共享和共同监督预防。

见安全——观念文化熏陶渗透

公司以安全文化理念传播和提升安全文化引领为驱动，通过"会前五分钟"安全分享、文化展板、月度考评、年度见效等举措，强化安全环境文化建设。

引导－会前学习。在各类安全生产会议中，通过会前剖析典型安全管理经验和事故事件经验教训的安全分享、传达学习和安排部署安全发展、生产等工作；安全生产知识云讲座、微信公众号发布安全生产法律法规和安全生产知识、邀请专家授课、新进人员"三级教育"、班前安全案例分析等方式，让安全理念时时讲、人人讲。

造势－安全展板。在公司会议室、一楼大厅、库区等地设置安全文化展板，从安全目标、新《安全生产法》、安全使命等各个方面，全方位传播渗透公司文化理念。

纠偏－月度考评。常态化开展安全生产检查，对公司所有安全生产管理制度、责任落实、安全生产条件、隐患排查治理及安全生产文化建设等进行实时检查，对存在问题及时纠偏。

兑现－年度见效。每年组织开展安全文化建设绩效评估，树立安全管理标兵；公司安委会通报年度工作落实情况，奖优罚劣，并与评先评优直接挂钩，推动安全文化建设迈上新台阶。

践安全－认知文化通贯引领

心中装着安全，人人践行安全，是安全文化建设的最终目的。公司以开展安全反思为切入点，以提升安全意识为问题导向，多形式多渠道引导全员认知并参与公司安全文化建设，在潜移默化中把执行安全变为自觉行为，实现从"要我安全"到"我会安全"的质的飞跃。

践理念－思想引领。公司树立了"以人为本，安全发展"的核心理念，总结提炼了"安全高于一切，生命最为宝贵"的安全价值观，秉承打造"安全创造平安，平安就是幸福"的安全价值观，坚持"领导率先垂范，全员遵章执行"的安全行为观，努力实现"创造卓越的安全生产业绩"的安全愿景，确保年度不发生一般及以上生产安全责任事故。

践责任－安全引领。全面落实全员安全生产制、践行个人《安全承诺》、持续提升全员安全风险识别能力和正确作业能力、持续完善风险分级管控和隐患排查治理的双重工作机制、营造工程管理工位可视化安全环境，在践行岗位职责中落实安全生产责任，是公司不断淬炼安全理念纯度和践行安全文化的结果。