4月22日，辽西北公司召开2022年第一季度安委会视频会议，公司安委会全体成员及各单位工程建设、运行管理人员参加会议。会议总结了第一季度安全生产工作阶段性成果，深刻剖析了目前工作中存在不足，对二季度工作重点进行了部署，公司主要负责人对安全生产工作提出明确要求。

一是要提高政治站位，不断增强安全责任感和使命感，牢固树立"人民至上、生命至上"理念，坚决克服公司长时间安全稳定和工程建设收尾阶段造成的麻痹思想和侥幸心理，始终以如履薄冰的警觉和抓细抓实的作风做好安全生产工作。二是进一步强化安全生产责任落实，要认真学习安全生产法，充分领会"三管"精神实质，本着对自身安全、对公司安全负责的原则，不折不扣的严格执行。三是全力抓好安全生产工作，要建立全面、完善、适用性更强的安全管理制度体系；要强化和落实班组安全责任，明确岗位达标的内容和要求，将安全管理中心下移，实现班组自主管理、标准化管理；要狠抓安全风险管控，切实抓好隐患排查工作。各单位要在现有安全风险评估报告的基础上，结合工程、工作实际，特别是今年实际，对安全风险再梳理，对安全措施再细化，对安全责任再落实，并实行动态管控。要重点排查燃气隐患和食堂卫生许可问题，加强用电、设备设施管理及防护知识培训，严控设备操作和作业行为风险；要全力做好防汛准备工作，保证度汛安全；要狠抓工程建设安全，对照工程建设高峰期标准更严更细做好安全生产工作。四是要统筹处理好生产经营、疫情防控和安全生产的关系，严把快递消杀关，筑牢视频链安全墙，在建工程应加强区域封闭管理，建立员工防疫专用通道，严格执行测温和查码流程，确保工程安全稳定施工。