4月29日，辽西北公司召开一季度工作总结汇报视频会议，总结部署二季度经营管理等重点工作，同时启动季度考核工作。

会上，在听取在建工程建设、运行管理、供水经营、抢险维修、工程管理等方面6家代表单位工作汇报后，公司党委副书记、总经理梁振海作总结讲话。一季度，公司班子成员亲自协调物资运输，职能部门统筹沿线管理单位24小时严防死守，与用水户协调联动，保障了疫情期间省重点输供水工程千公里线路的稳定运行和5市21县（区）的用水安全，现场施工及验收等工作基本未受到疫情影响。二季度要延续干劲儿，趁势而为，进一步保供水、稳生产、抓落实、提效益。一是强化落实时间表、路线图，全力抓好工程验收等收尾工作；二是全力抓好审计整改工作，配合集团做好经济责任审计；三是编制并下发经营管理责任书，推动内蒙支线合作取得实质进展，力争经营管理再上台阶；四是优化机构设置，启动中层干部竞聘工作，统筹调配人力资源；五是强化工程保护条例宣贯，加大力度打击工程沿线违规侵占等违法行为；六是高频率开展企业文化、企业发展、业务技能等培训系统专业培训，内强素质、外树形象；七是进一步提升党建工作，强化公司动态宣传报道，深入挖掘公司管理重要成果、先进典型事例，及时向集团、外媒投稿。

会议强调，公司制定并实施季度与年度相结合的考核方案，保证工作业绩与绩效奖励挂钩，更好发挥绩效考核工作的指挥棒作用。各单位要围绕集团重点、公司重点工作任务狠抓工作落实，创新工作方法，提升工作业绩；广大干部职工要积极、主动作为，齐心协力促进高质量发展。

会议要求，当前国内外疫情形势复杂多变，二季度要统筹生产经营和疫情防控，全力做好防汛准备工作，对照工程建设高峰期标准狠抓工程建设安全，坚持科学调度确保工程安全稳定，多方联动确保供水经营有效拓展。