"解放思想谋发展 助力全面振兴新突破"大讨论活动开展以来，水科院公司党委全面贯彻落实集团党委安排部署，聚焦形势任务和生产经营实际，引导广大员干部职工解放思想、奋发进取，营造实干、担当、学习的良好氛围，各党支部广泛开展研讨，围绕集团和公司高质量发展提出建议对策，力争把思想成果转化为工作成效。

水工党支部：以制度创新推动国企改革向纵深推进

完善国有企业法人治理结构，将党的领导融入公司治理各环节，持续推进董事会建设，探索经理层任期制和契约化管理；健全市场化经营机制，完善管理人员选用和退出机制，落实市场化用工管理制度，建立健全工资与效益联动机制，探索推进员工持股等各类中长期激励方式。

提高市场敏感度，培育市场竞争意识，结合本单位资源条件寻找新的利润增长点。在传统业务以外，利用网络媒体进行渠道扩张；将价值链向上、向下、水平和外包多方向扩张，寻找利润增长点；利用集团改革先发优势，向外省进行地域扩张；将水资源集团品牌加大宣传，建立优质形象，产生跨界效应；将集团产品和服务细分，扩大效益区间；集思广益，发动全体干部员工，进行客户扩张。

农田党支部：解放思想 凝心聚力

一是加强项目调度管理和分析把控，多项目同时运行时，要按照项目调度计划进行多级调控，项目负责人分析、所长研判、院级宏观把控。二是科研项目与经济效益挂钩，例如完成一项科技成果，与考核指标换算抵扣等，加大向科研项目实施人员奖励倾斜和力度。三是做好员工思想政治工作，增加员工关心、关注和关怀力度，培养管理者人格魅力，注重团队建设，配合工会工作，找到业务工作和职工精神文化活动的平衡点。

建材党支部：激活创新"源头活水"，加速科技成果转化

一是转变科研思路，以"技术服务+科研"引领工程科技创新工作开展。总结引绰济辽工程质量控制科研项目成功经验。结合省内重点工程，组建技术团队，以解决工程实际问题为导向，研发新材料、发明新装置、创建新工艺等，将科研成果推广应用到工程建设中去。二是注重成果落地，提升科技创新成果的实用性、可转化性和易推广性，实现经济和社会效益创收。加大科研人才培养力度，提高科技成果转化队伍的专业化；总结历年科技成果的可转化性，新承接科研项目，立题之初根据市场需求推进成果落地；搭建成果转化平台，申报省级工程研究中心等平台，主动联系具备成果转化能力的企业，打通科研到应用关卡；完善科技创新人员激励制度，调动科技创新职工的积极性。

设计党支部：提升公司创新能力和设计质量

加强员工培训。组织到优质项目参观调研座谈，丰富员工眼界；提供培训学习的机会，提升工作能力；增强市场意识，释放个人独创空间，打造专业突出、独挡一面的业务骨干；与高校展开合作，学习gis、ps、sk等行业相关软件，开展数据采集等非水利领域的技能学习；开展将高校的前端科研项目应用于实践的转换型工作；加强部门间人员学习交流，将各所之长全院发扬，各所之短大家互警。壮大企业规模，培养员工正确价值观，认同企业的企业文化，企业制度，保证企业的活力和竞争力。提升设计质量。成立院级、所级总工程师质量把控组织机构，严格把控设计质量，提高服务质量；聘请规划设计经验丰富的专家作为总工办成员，严格把控公司技术成果；完善员工绩效分配办法，一线部门根据年终考核结果结合经营利润分配绩效工资总额，激发员工的工作积极性；完善公司设计质量保证体系、项目检查制度，统一质量责任制等红头文件体系。

信息化党支部：推进数字化转型，优化智慧水利产业布局

一是加强"中台能力"建设。在微服务技术架构下，实现"大中台、小应用"，为集团和社会提供可持续的平台服务。二是加强顶层设计与统一建设。辽水集团下属子公司众多，信息化基础设施和业务重复，重复设施与应用部分由集团统一建设，提高系统建设运行效率，节约信息化成本支出。三是推进"建管维一体化"模式。打造集团智慧水利板块，通过"设计—建设—运维"全过程参与达到凝练团队、提质增效的目标。打造成套产品体系，对现有系统进行更新迭代，保证系统与时俱进。四是提升智慧水利服务能力。结合全国智慧水利和集团数字化转型实际需求，围绕全面感知体系、数据中心、数字孪生流域、"2+N"智能业务应用体系、水利网络安全防护体系等博彩平台开展研究与应用工作。五是加强人才培养和队伍建设。引进人才、培养专业带头人、挖潜内部人才，积极培养技术骨干，锻炼队伍积累经验，确保能够独立承担后期运维服务和升级改造工作。

评估党支部：弘扬企业文化，有效解决企业管理问题，助力集团高质量发展

开展企业文化宣传创新活动，采用多种宣传方式，比如采访和直播等方式，组建"小水滴"直播团队，依托集团微信公众号、"抖音"短视频等平台，向广大群众和集团职工讲好集团故事；营造良好工作氛围，评选"榜样"员工，制定评选标准，给予奖励激励，宣传榜样事迹；抓好舆情管控工作，开展舆情教育、法纪教育，使得广大员工对舆情能够更为敏感，不会被负面舆情左右，维护企业稳定经营。

江海党支部：把握企业核心竞争力，科学谋划公司高质量发展蓝图

通过精准服务、满足需求、增加效用、提升效率、创新技术、抢占市场份额等，低运营成本，提升施工质量，提高服务效率，从而给企业带来竞争优势。向新模式、新技术、新形态、新业态学习转变，从锻炼能力、培养技能、提高本领为目的学习向培养认知、开拓思维、激发创新为目的学习，从有限时间空间内学习向随时随地终身学习转变，主动面向未来趋势，管理把控不确定性，提升立足企业视角和战略全局的学习成效，把核心竞争力的感知、理念与要求深度融入到企业的价值观、愿景、文化和成长中去。

联合党支部：推动廉洁文化与企业文化深入融合

一是传承廉洁基因，讲好水科院公司的故事。教育引导新一代的水科院人像老一辈的优秀水利科研人员学习，坚持守好科研与设计人员的初心，提高公司的知名度与美誉度。二是推动廉洁文化在公司经营发展各环节中发挥作用。加强制度建设，规范决策流程，使权责运行的边界、程序更加清晰，严格落实"三重一大"决策制度，落实党组织前置研究讨论制度。探索把廉洁从业的要求融入岗位职责，加强职业道德教育，把廉洁文化建设与共产党员先锋工程、季度岗位标兵评选、绩效考核等结合起来，使员工充分认识到企业廉洁文化建设的重要性。三是开展形式多样的廉洁文化宣传教育活动，利用办公楼大屏幕定期播放廉洁文化宣传标语图片，结合党员之家制作廉洁文化长廊，丰富院刊中党风廉政建设专栏的内容，将廉洁文化教育纳入组织生活，融入志愿服务活动中等。

财资党支部：解放思想谋发展、全面振兴新突破

牢固树立市场意识、机遇意识，竞争意识和开拓意识要坚持市场化改革的方向；善于调查研究，捕捉各方信息；敢于抢抓机遇，用好用活政策；努力创造机遇，善干争先创优；职能部门树立"管理就是服务，在服务中管理"的行政管理新理念。

办公室党支部：加强制度建设，强化职工风险防范意识

企业规范管理、高效运作，离不开完善和可持续化的制度建设机制。公司应制定和及时修订规章制度，加大宣贯力度，各部门应加强对员工的制度宣贯和培训，确保制度落实；通过宣传、学习教育培训等方式提高员工风险防范意识，进一步梳理公司经营和管理过程中存的风险，完善管理模式，加强管理，降低风险等级。