5月16日，大伙房水库局公司组织召开沟通协调会，对经理层成员任期制和契约化管理工作作出部署。

会议期间，人力资源部对近两年经理层成员任期制和契约化管理工作落实情况进行了总结。结合上级单位要求，分析了当前工作中存在的不足，对如何加大责任书个性化考核权重、合理设定量化赋分标准等提出了要求，安排部署了近期重点工作。与会各子公司班子成员结合企业自身实际，就如何增强责任书制定的科学性、提高经营业绩责任书签约质量、更好的发挥契约化管理的约束激励作用，进行了充分交流，提出了意见建议。公司领导强调，各子公司要高度重视、明确责任，按照集团及公司工作部署，逐项、逐步落实落细三项制度改革工作措施；要进一步研究针对性、操作性、实用性强的绩效考核制度，激发员工潜能及工作热情；要在经理层成员任期制和契约化管理原有基础上，高标准、高质量开展工作。

本次协调会的召开，明确了工作要求、指明了工作方向和重点，有助于提高公司经理层成员任期制和契约化管理的规范化水平，促进公司三项制度改革取得实效，推动公司全面振兴新突破三年行动落到实处，助力公司管理水平再上新台阶。

公司分管领导、人力资源部、各子公司负责同志及具体工作人员共14人参加了会议。