为总结交流标准化工作实践探索的经验成效，分析工程运行管理面临的新形势新要求，研究部署工程运行管理标准化工作和2023年岁维修工作，推动工程运行管理水平再上新台阶。3月14日，公司组织全线运行单位现场召开工程运行管理经验分享暨2023年岁维修部署会议。公司党委书记、董事长梁振海出席会议并讲话，公司副总经理兼总调度师赵海鹏主持会议。

会前，各运行管理单位在朝阳管理处进行现场观摩，实地学习变电站、泵站、运行值班室、高低压室、流量计室、自动化控制等场所的标准化管理。交流会上，朝阳管理处、供水调度中心、抢险维修中心、东湖管理处、清湖管理处、康法管理处、清河门管理处、工程处、风险防控处从运行维护、巡视巡查、信息集成化等多个方面分享运行管理经验。

梁振海强调，辽西北供水工程地位重、体量大、涉及广，通过进一步高质量实施运行管理标准化保障工程安全运行、提升工作效率、提高管理水平势在必行。公司上下要认真贯彻落实各层级决策部署，紧紧围绕新阶段水利高质量发展，强化底线思维、增强忧患意识，强化实施标准化管理，围绕"重点、难点、亮点、试点"持续发力。一是明确重点，集中发力。要深刻领会中央、省里的顶层设计要求，完善工程运行管理标准化体系建设，要"让标准成为习惯、让管理合乎标准"。二是聚焦难点，敢于攻坚。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，找准工程运行管理中存在的问题，针对棘手的遗留问题要全线联动推进。三是突出亮点，求实创新。在解决运行管理棘手问题上制定新方案、寻求新突破，以科技创新、管理创新促进标准提升。四是争做试点，典型推广。选取泵站、管理处等有代表性的点位开展试点标准化创建，并向创建国家级水管单位管理水平推进。各单位要发挥主观能动性，吃透顶层政策，强化内部设计，努力争做试点单位。各运行管理单位表示，将以此为契机，取长补短，全面提升运行管理水平，以标准化建设助力工程运维管理再上新台阶。