近日，辽西北公司中标"省重点内蒙古支线工程朝阳线工程项目管理总承包（PMC）"项目。

在集团公司主要领导的高位推动下，辽西北公司贯彻集团公司战略布局，主动求变、适应市场需求，充分总结已实施两项EPC项目经验，首次探索开展PMC项目并一举中标。该项目是朝阳市重点民生供水工程，工程建设投资7.33亿元，线路总长104.88公里，工期54个月，年供水规模为0.33亿立方米。

聚焦项目管理市场，提升创效水平能力。辽西北公司锚定内蒙古支线工程市场，超前谋划完成了AAA信用、ISO认证和职业资格证书注册，综合研究PMC、代建、全过程咨询、EPC、委托管理等工程管理模式政策法规和规章制度，进一步提升了公司综合竞争力。

聚焦风险防控意识，提高投标竞争水准。在项目投标过程中，公司领导层高度重视，精心安排、周密部署，成立投标小组，进行充分调研和专家咨询，多次专题讨论项目管理方案，提供了强有力的组织和技术保证。组织专业技术人员步行12天实地踏勘工程现场，全面准确分析工程项目重难点，结合辽西北工程建设管理经验，有针对性的编制投标文件。

聚焦产业建圈强链，构建融合发展格局。辽西北公司将解放思想大讨论的成果应用到该项目投标中，深耕PMC业务拓展，甄选经验丰富的项目经理、技术负责人及各专业建管人员进行投标，在后续的项目实施中靶向培养精兵强将,提升干部的综合能力，持续做好供水产业生态圈建设和产业链延伸，为高质量融合发展积蓄新动能。

该项目中标是辽西北公司技术管理、项目管理、良好的市场信誉的综合体现，是贯彻落实辽宁全面振兴新突破三年行动和省国资委对标世界一流企业价值创造行动的新成果，是践行集团党委决策和集团"创新、担当、诚信、共赢"企业价值观的创举，是按照"公司十四五发展规划"成功发挥大型水利工程建管、运营经验转型项目管理总承包业务的深入实践。下一步，辽西北公司将组织优秀建设管理队伍，实施高效管理，秉承坚韧不拔、敢为人先的精神，完成工程建设管理目标，确保项目早日建成发挥效益。