6月25日，公司党委书记、董事长梁振海到省重点输供水工程内蒙古支线朝阳线工程项目管理总承包（PMC）项目部调研并为项目部揭牌。

△梁振海为朝阳PMC项目部揭牌

梁振海对项目部正式成立表示祝贺，对项目部在短时间内高质量完成进驻准备工作及项目前期工作给予高度肯定，希望项目部继续守正创新，优质高效完成PMC建设任务，为辽西人民造福，为公司锤炼人才队伍，争树全省乃至全国代建、工程咨询品牌新形象。

△梁振海听取项目部汇报

在调研座谈会上，梁振海指出，朝阳PMC项目是辽水集团首个按PMC管理模式推进的水利项目，对集团意义重大。项目部首先面临一个"难"字，即管理模式上无经验可借鉴、各方协调难、管理队伍从建设单位到承包人身份转换；在工程建设上要突出"精"字，精益求精、精心谋划，打造精品工程；在管理理念上要突出"新"字，站在新的起点，创新求变，不拘泥于旧经验；行动上要突出"快"字，动作快、行动快、效率高。

梁振海对项目部提出三点希望，一是提高政治站位，把好方向，把PMC项目做成公司的拳头产品；二是抓实抓细抓好工程建设，做到工程建设与经营管理结合，工程建设与人才培养相结合，发挥优势与总结经验相结合；三是持续发扬坚韧不拔、敢为人先的精神，在工作中勇毅前行，披荆斩棘，不断为公司和个人创造价值。