为深入落实集团关于考核工作的要求，进一步提升现代国有企业绩效管理水平，营造争先创优的良性竞争环境，根据《辽宁西北供水有限责任公司经营绩效考核工作方案》，在完成所属单位前三季度考核工作的基础上，公司党委书记、董事长梁振海亲自部署，创新年终考核形式，成立由副总经理挂帅的考核组，并于12月6日起，深入一线开展年终经营业绩考核工作。

精心组织，系统谋划。考核前，考核组组长邵文东主持召开工作动员会议，他强调，各考核组成员要严格按照公司经营绩效考核方案及有关通知要求开展考核工作，严肃工作纪律，严格遵守廉洁自律有关规定，按时高质量完成各项考核任务。副组长韩志远对考核工作做出了具体安排，他要求，考核人员要熟悉掌握各自考核任务和考核标准，认真核查各单位考核相关资料，并做好记录，切实保证考核工作的公平性、精准性、严谨性。

统一标准，精准考核。考核会议上，考核组认真听取了各单位的年度工作总结汇报，详细核查了各单位党建、供水经营、设备维护、调度运行、采购及合同管理、综合行政、厂容厂貌及重点工作等支撑性材料，并将核查情况向各单位进行了通报。会议强调，集团和公司高度重视所属单位年终经营业绩考核工作，本次考核不仅是检验各单位一年来的工作成果，更是为促进各单位明确目标、加强管理、提高业绩和效益而创造的一次机会。会议要求，各单位要以本次考核为契机，认真梳理相关问题，抓紧落实整改工作。在今后工作中，要形成清单化、制度化管理，切实提高工作效率，提升价值创造能力，为集团、公司改革发展贡献更多的力量。