近日，平山供水公司召开经营管理工作推进会议。公司主要负责同志主持会议，公司领导班子成员、全体中层干部参加会议。

会上，公司供水经营部负责同志传达了集团总经理曹思超同志在集团2024年度上半年经营管理暨全面振兴新突破等领导小组工作会议上的讲话精神，计划财务部负责同志传达了集团降本增效相关要求及公司方案，安全监督部负责同志通报了公司安全生产标准化达标创建工作进展及下步工作计划。公司党委主要负责同志进行了工作部署，并作总结讲话。

会议要求，一是认清差距，奋起直追，坚决完成年度任务。要聚焦集团、公司部署的年度重点任务和考核指标，紧盯供水主业、水费收缴、集团西部调度中心建设、宫山咀水库除险加固竣工验收等重点工作，不折不扣抓好落实，在解决问题中提高自身能力、推动高质量发展。二是精细管理，降本增效，坚决实现营收目标。要树牢"过紧日子"的思想，进一步提升预算科学性，全面提升经营质量和效益，严控行政运行成本，统筹安排好各项支出，确保将现有资源用在高质量发展的关键部位，切实通过精细管理和精细管控实现效益提升。三是全力以赴，大干快干，坚决通过安全达标。要咬定公司安全生产标准化达标创建工作任务目标，统一思想，勠力同心，以只争朝夕、真抓实干的紧迫感和硬作风攻坚克难，打好打赢安全达标攻坚之战。