为加快推进"六项机制"建设，提升在建工程各参建单位安全治理能力和安全管理水平，提高公司市场化项目核心竞争力，建立长效运行机制，12月16日，公司召开省重点输供水工程朝阳西部供水工程安全生产风险管控"六项机制"建设试点部署会议。公司副总经理韩志远主持会议，公司安监处、朝阳PMC项目部、康法管理处主要负责同志参加会议。

会议对安全生产风险管控"六项机制"建设试点实施方案进行了全面介绍，对每项机制的重点内容、工作依据、关键点进行了详细讲解，并就下阶段工作进行了部署。

会议要求，要进一步提高认识创建"六项机制"试点工作的重要性，统筹协调，开展调研，吸取省外成功经验；PMC项目部要做好"六项机制"的学习和参建单位的动员部署工作，按照实施方案细化工作任务，明确责任分工、时间节点，高质量开展工作。

公司将依据水利安全生产风险管控"六项机制"实施工作指南（2024年版）高标准、高要求、高质量开展创建工作，注重细节管理，确保按期完成创建任务。