8月26日，公司党委书记、董事长梁振海到省重点输供水工程NMG支线朝阳西部供水工程调研指导工作，并就项目部全面实现2025年度经营目标提出工作要求。

朝阳PMC项目部就2025年度总体经营目标、工程进展、营收计划、成本控制措施以及当前面临的挑战与应对策略进行了全面、详实的汇报。梁振海要求项目部在经营管理上牢固树立成本意识和效益观念，持续深化精细化管理，加强项目全过程成本管控，确保实现2025年度经营目标。

梁振海对工程建设取得的阶段性成果给予充分肯定，并强调一是坚守底线，防控风险，保障项目行稳致远，要始终将安全生产放在首位，保证工程建设质量，全面排查治理安全隐患，坚决杜绝各类安全事故发生。二是锚定目标，压实责任，确保完成年度任务，要紧紧围绕公司下达的年度经营目标和利润指标，进一步细化分解任务，层层压实责任，确保各项工作落到实处、取得实效。三是凝心聚力，锤炼团队，激发内生动力活力，要加强项目团队建设，关心关爱员工，营造干事创业的良好氛围。四是要注重人才培养和技能提升，打造一支专业过硬、作风优良、能打硬仗的项目管理队伍，为项目顺利实施和公司长远发展提供坚强人才保障。

在座谈会上，梁振海鼓励新入职员工立足水利工程项目平台，制定自身职业发展规划，逐步成长为水利领域的专业骨干。肯定了老员工多年来在项目推进、技术传承等方面作出的贡献，希望他们在技术创新、团队协作等方面实现新突破，做好"传帮带"工作，助力新员工快速融入公司、适应岗位。

此次调研指导，为朝阳PMC项目部注入了强大动力，也为工程后续建设提供了有力的支持和保障。相信在公司党委的关心和指导下，朝阳PMC项目部一定能够顺利完成各项建设任务，取得更加优异的成绩 。