2月18日，辽西北公司召开"转作风 提效能 抓落实"2022年工作部署会议，统一思想、凝神聚力，为实现"干在实处、创新发展、精益求精、走在前列"的目标提供坚实的思想作风保障。

会上，四个单位（部门）结合2022年工作计划提出工作思路和保障措施，就完成年度工作任务进行典型表态发言。公司党委副书记、总经理梁振海作总结讲话并对年度重点工作进行部署。他指出，公司上下要强化责任意识，坚持问题导向、目标导向、效果导向，从转作风、提效能、抓落实入手，继续发扬"干"字精神、拧紧责任链条、强化闭环监督，坚持目标与效能相统一，以更高的标准、更深的谋划、更强的追求，同心凝聚新共识、加速创造新动能、奋力实现新跨越。一是通过内部培训、调研学习、对标一流企业，增强员工企业管理能力和工程运行维护实操能力；二是注重党建与业务，建设与管理，财务与业务等深度融合，对于重点项目坚持专班推进；三是创新工作思路，紧盯新的供水户，拓展新的经济增长点；四是强化工作任务清单化管理，推动"质量、时间、标准、责任"刚性落实；五是建立纪委专责监督、职能部门职责考核的监督和督办一体化闭环监督体系，形成纵向贯通、横向协同、无死角全覆盖的监督考核格局。

会议强调，公司全体干部职工要胸怀"国之大者"、"省之要事"、常记"集团之决策"、"全局之部署"；凝心聚力、激昂斗志，推动公司各项事业高质量发展。