为全面总结2025年度公司经营管理工作成效，充分发挥经营绩效考核在精细化管理中的导向、激励与监督作用，公司经营绩效考核组于12月4日至13日，深入基层一线单位，全面完成年终经营绩效现场考核工作。考核组组长魏长勇、副组长张华峰参加现场考核。

考核组成员严格落实公司党委提出的要求，坚持"一把尺子量到底"，保障考核标准不偏移、考核过程全透明、考核结果可追溯，全力做好问题排查工作；同时做好与被考核单位的对接沟通，及时同步考核信息，协同处置争议事项，保障考核工作高效推进。

被考核单位高度重视此次考核，精心筹备、细致梳理，提交的资料详实完备。汇报环节中，各单位负责人围绕党建工作推进、经营目标完成、工程项目建设、岁修养护落实、合同规范管理及重点任务攻坚等情况作详细汇报，不仅系统总结了全年工作，还主动分享了诸多各具特色的创新亮点与实践经验。

考核组成员对照考核标准与资料清单，对各单位各项工作的支撑性材料进行细致核查，通过现场沟通、深度交流等方式全面掌握真实情况，及时向各单位通报核查情况。各单位亮点工作持续涌现且特色鲜明，也暴露出新的短板与不足，这将为各单位后续工作优化，指明改进方向。

此次年终经营绩效现场考核，既是对各单位2025年度工作的"全面体检"，也是一次双向交流、互学互鉴的宝贵契机。下一步，公司将充分发挥考核的"指挥棒"作用，进一步优化管理体系、完善激励机制，推动各部门、各单位持续提升工作质效，为公司各项事业高质量发展注入强劲动力。