4月30日，闹德海水库局公司召开"三能"机制建设工作推进会议。公司领导班子成员、中层干部、全体职工参加会议。

会议传达了集团"三能"机制建设工作推进会议精神，宣读了《闹德海水库局公司关于成立"三能"机制建设工作领导小组的通知》，围绕《闹德海水库局公司"三能"机制建设实施方案》进行了详细解读，组织与会人员学习了人事管理相关制度，组织经理层成员签订经营业绩责任书。会上，公司主要负责同志就下一步"三能"机制建设工作进行统一部署。

会议要求，一是公司上下要高度重视，凝聚改革共识，提高政治站位。充分认识到"三能"机制建设是国有企业深化改革、激发活力的关键举措，是公司当前及今后一段时期的重点工作任务，是推动公司高质量发展的必然选择，各部门要深刻认识"三能"机制建设对公司长远发展的战略意义。二是精准把握关键环节，聚力攻坚突破。人力资源部要牵好头、把控方向和进度，在推进过程中要狠抓关键环节和重点任务，各部门之间要积极配合，高度重视，明确责任分工，确保各项工作有序推进，全面做好"三能"机制建设工作，确保改革取得实质性成效。三是提升能力素质。全体职工要加强学习、提升本领，努力成为适应新时代要求的高素质干部。各部门负责人要注重宣传引导，积极宣传"三能"机制建设的重要意义和各项举措，要进一步压紧压实责任，按照集团和公司党委的决策部署，统筹做好经营管理和信访稳定，抓实、抓细改革任务，用务实的作风坚决打赢、打好"三能"机制建设攻坚战。

下一步，公司将以"三能"机制建设为抓手，配合开展好管理人员"契约化"、员工管理"合同化"、薪酬激励"价值化"等相关工作，推动形成"干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减"的良性循环，为企业高质量发展注入持久动能。