2025年是"十四五"规划收官和辽宁全面振兴新突破决战决胜之年，人力资源部全体职工深入学习贯彻习近平总书记关于辽宁振兴的重要讲话和指示批示精神，全面落实集团和公司党委关于国有企业改革深化提升工作相关要求，部门全体党员以成立"共产党员先锋工程"暨"三能"机制建设攻坚小组为契机，上半年部门各项重点工作推进有序。

一是稳步推进改革，为企业发展注入强劲动力

人事部门紧紧围绕公司发展战略，在完成实施方案编制，改革政策解读之后，全面打响公司"三能"机制建设攻坚战。此次改革彰显了公司党委对全面构建市场化经营机制的高度重视和坚定决心。目前，涉及公司人事、分配、劳动的27项改革任务已完成计划的48%：

人事管理方面，全面开展经理层成员任期制和契约化管理提质攻坚战，全体中层管理人员开展"两制两化"管理暨签订"岗位聘任协议"和"年度绩效合同"，2025年实现公司全体管理人员"契约化"管理；收入分配方面，强化考核引领，制定下发局公司和下属企业年度经营和绩效考核方案，完成2024年度全体员工绩效奖励分配工作。扎实做好工资总额专项管理工作，提前谋划集团即将执行的《工资总额管理实施细则》准备工作；劳动用工方面，修订完成局公司及下属企业组织机构设置方案，对现有人员及岗位职责等情况进行全面梳理，明确岗位设置及任职要求。对2024年聘任的7名中层干部进行试用期满考核，上报《2025年-2026年度校园招聘计划》，完成20025年度集团校园招聘2名应届毕业生入职手续，持续更新公司人才队伍结构。

二是严守合规底线，为组织稳定发展奠定坚实基础

人事部门在工作中始终保持客观中立，不迎合不合理要求，不规避应尽职责。提前半年谋划部署2025年度职工职级晋升相关工作，严格控制岗位职数，职级晋升程序规范，共有13名职工薪级进行调整，73名职工薪档执行调整后晋升标准，职级晋升材料存档及时、规范；日常工作中坚守工作原则，对不理解政策职工及时解答并缓解矛盾，对相关人员安抚劝解。以专业操守维护人事岗位的严肃性与公信力，成为员工与公司间的"可靠桥梁"，为组织稳定发展奠定了坚实基础。

三是聚焦民生福祉，解决事关职工切身利益诉求事项

作为维护职工个人切身利益的重要部门，年初，圆满解决渔场在岗职工多年薪酬未调整历史遗留问题。同时在去年解决大集体职工独生子女父母奖励费工作经验基础上，今年继续在集团主管部门的指导下，依据公司党委统筹部署，通过积极与属地公积金管理中心沟通协调相关政策，牵头组织召开大集体职工代表座谈会倾听职工心声等途径，依法合规解决局公司年度经营突破重点工作中的原大集体职工住房公积金历史遗留问题，为劳服公司35名在岗职工建立住房公积金账户并按月足额缴纳。真正把职工盼的事与部门干的事高度融合统一，实现工作成效与职工期盼同频共振。

四是注重工作实效，高质量完成部门日常工作

做好干部培育工作，上半年选派4名业务骨干先后参加省委驻村书记和集团巡察、审计等专项重点工作，积极搭建干部成长成才平台；有针对性地开展职工教育培训工作，制定下发《2025年度员工培训计划》，并牵头组织开展年度职称申报培训交流会，使公司专业技术人员对职称评审政策和"三能"机制建设有了深刻的理解，激发公司人才队伍的创新活力和工作热情；年初调整养老保险缴费基数，及时对柴河水库公司2024年企业年金企业账户余额部分进行分配，确保2024年退休人员企业年金待遇发放到位。完成2025年度职工体检谈判采购相关工作。完成1名退休人员待遇审批手续、2名退休职工丧葬费抚恤金审批手续，上半年部门日常业务工作稳步推进。

习近平总书记对民生问题的关注，提醒我们在工作中要始终坚持以人民为中心的发展思想。人力资源部作为公司维护职工个人切身利益的重要部门，下半年，全体干部职工将持续深入学习习近平总书记重要讲话精神，不断加强自身的思想政治建设，提高政治站位，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。同时，要加强业务知识学习，进一步提升专业素养和综合能力，努力打造一支高素质、专业化的人力资源队伍，为公司高质量发展和辽宁的全面振兴贡献力量。