为凝心聚力做好一季度工作，精准部署下阶段重点任务，及时协调解决经营发展中的各类问题，确保公司年度经营目标顺利达成，3月6日，辽水咨询公司组织召开3月总经理办公会。

会上，各部门就前2个月重点工作完成情况，以及下个月的工作目标、实施举措及时间节点进行汇报，并提出当前工作中需要公司协调解决的问题及相关建议。公司领导随后对各部门工作成效与不足进行点评，部署下个月整体经营管理任务，并对共性问题予以协调解决。

会议强调，一是要筑牢廉政防线，必须时刻紧绷廉洁自律这根弦，高度重视潜在的廉政风险点。通过层层签订廉洁自律承诺书，将压力传导到位、责任落实到人；二是要抓好监理费回收，监理费回收是保障公司现金流稳定、实现良性经营的关键环节。各项目部要高度重视，制定切实可行的催收计划；三是要提升市场开发思维，全体员工要心往一处想，劲往一处使，打破部门壁垒，形成协同作战的强大合力。要进一步强化市场意识，主动提升市场开发的战略眼光；四是要推进合规化管理，要全面提升监理部的规范化管理水平。特别是要加强食堂和车辆的管理，要建立健全管理制度，堵塞管理漏洞；五是要优化人员配置，针对当前的人员变动情况，要科学调配内部资源，建立公平合理的激励机制，充分激发员工的内生动力和工作热情。