为凝心聚力做好一季度工作，精准部署下阶段重点任务，及时协调解决经营发展中的各类问题，确保公司年度经营目标顺利达成，4月10日，辽水咨询公司组织召开4月总经理办公会，公司经理层成员、各部门负责人、各项目部主要负责人参加会议。

会上，各部门就前1个月重点工作完成情况，以及下个月的工作目标、实施举措及时间节点进行汇报，并提出当前工作中需要公司协调解决的问题及相关建议。公司领导随后对各部门工作成效与不足进行点评，部署下个月整体经营管理任务，并对共性问题予以协调解决。

会议强调，一是要切实抓好监理费回收工作，监理费回收直接关系到公司整体利益，各项目部务必高度重视。同时，该项工作将作为年底绩效考核的重要内容；二是合理做好收尾项目的人员调配，确保人力资源得到充分利用；三是按照公司降本增效的工作要求，统筹做好收尾项目固定资产的调配工作，坚持"固定资产随人走"原则；四是全体人员要进一步增强市场开发意识，积极做好项目部驻地周边地区的市场开发工作。