为凝心聚力做好二季度工作，精准部署下阶段重点任务，及时协调解决经营发展中的各类问题，确保公司年度经营目标顺利达成，5月8日，辽水咨询公司组织召开5月总经理办公会，公司经理层成员、各部门负责人、各分公司负责人、各项目部主要负责人参加会议。

会上，各项目部就上月重点工作完成情况，以及下月的工作目标、实施举措及时间节点进行汇报，并提出当前工作中需要公司协调解决的问题及相关建议。公司领导随后对各项目部工作成效与不足进行点评，部署下月整体经营管理任务，并对共性问题予以协调解决。

会议强调，一是要优化项目部人员调配，确保人力资源充分利用；二是要高度重视监理费回收工作，此项工作直接关系公司现金流，各项目部要切实抓紧抓好；三是各在建项目部要加强人才培养，落实"传帮带"机制，着力培养技术骨干；四是要认真做好防洪度汛各项准备工作；五是要严格落实安全生产各项要求；六是全体人员要进一步增强市场开发意识，积极做好项目部驻地周边地区的市场开发工作；七是要全面排查存续合同、协议，系统梳理潜在风险；八是规范招标采购管理；九是要加大应收账款回收力度，充分利用营商环境专项排查契机，主动与欠款单位沟通确认，争取全部纳入省政府兑现清单中。