为深入贯彻落实全省振兴发展工作推进会和集团经营发展推进会会议精神，凝心聚力，抢抓开局，3月13日，辽西北公司召开2026年经营管理工作部署会议，研究部署2026年重点工作任务，推动"十五五"开好局、起好步。公司党委书记、董事长梁振海出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理魏长勇主持会议并作工作部署。公司领导班子出席会议，公司副总工，各分（子）公司、各单位、各部门负责同志共计40余人参会。

会议指出，要提高站位，紧跟国家战略，准确把握新时代企业发展脉搏。全省振兴发展工作推进会，是在"十五五"开局起步重要时刻召开的一次关键会议，为公司今后一个时期的发展指明了方向。集团经营发展工作推进会议统筹部署了集团本年度重点推进的经营管理任务，为公司"十五五"开好局起好步擘画了新蓝图。

会议强调，全体干部职工要聚焦重点，真抓实干，以打造辽西北建设管理品牌为目标，勇于担当作为，以责任落实推动实现公司经营发展新篇章。一要以党建为引领，加强队伍建设。严格落实"第一议题"制度，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，加强干部交流，激发人才队伍活力；二要锚定主业发展，增强企业核心竞争力。优化供水调度与供水服务，加强水费电费收缴，夯实供水保障；三要加快在建项目建设，总结建设管理经验。各在建项目部按照年度计划有序开展各项建设任务，形成"边建设、边总结"的动态管理过程，打造公司建管品牌标杆；四要加强创新驱动，激发企业活力。建立健全科技创新激励考核机制，将研发投入强度、创新项目进展、成果转化成效等核心指标，纳入研发人员、核心团队的绩效评价体系，充分激发职工创新活力；五要强化合规管理，守住安全生产底线。做好规章制度、经济合同、重大决策合规审查工作，完善合规风险库。加强重点领域、关键环节的安全监管，强化隐患排查治理，坚决杜绝重特大安全事故发生。